1月27日,二重装备组织召开公司“十四五”规划(简称规划)研讨会。公司党委书记、董事长韩晓军讲话,公司党委副书记、总经理李骏骋主持会议。公司领导闫杰、薛非、曹明、李国俊、唐健、王晖球、吴穷出席。
战略投资部从七个方面对公司“十四五”规划作了全面汇报。与会领导对规划展开了热烈讨论,并提出建设性意见。
一是要高度重视。各单位尤其“一把手”要深度参与到公司规划编制工作中,出谋划策,有效支撑。
二是要坚持两个原则。即坚持规划编制中站位要高的原则,勇于承担起国家“两个关系”和解决国家“有与无”的重大使命;坚持服从好国机重装“十四五”总体规划的原则,深刻领会“一体两翼”发展格局新要求,把握好主攻方向、重点任务和关键环节,勇于担当、主动作为。
三是要加强对标分析。要与行业领先企业在技术水平、规模、利润等方面进行精确对标,补短板、强弱项,实现资源与目标有效匹配。
四是要进一步修改完善。要充分消化吸收研讨会所提出的意见和建议,尽快归纳整理,确保形成一部高质量的“十四五”规划。
公司总经理助理、副总工程师、副总经济师,战略投资部等相关单位人员参加会议。
(战略投资部 杜青泉/文 企安部 张云/图)