今年以来，二重装备紧紧围绕年度方针目标，创新体制机制，构建新的运营模式，努力提升传统领域市场份额，促进新兴领域市场突破，经营生产各项工作稳步高效推进。尤其是在冶金成台套领域取得良好业绩，形成了订单充足、产销两旺的生动局面。
一季度，成台套出产“基地”重机公司认真落实二重装备各项工作部署，坚持“技术创新抢占市场先机，提高效率保障交货进度，强基固本增强竞争能力”的工作方针，充分发挥研发与制造优势，针对弱项、短板等影响经营生产发展的突出问题，大力开展“效率提升年”专项活动，随着一系列行之有效的工作措施强力推进，确保了一季度各项工作圆满完成。
重机公司设计营销团队通过采用专业营销与区域营销相结合的方式，实施差异化营销策略，稳固冶金、锻压等传统领域成套设备市场份额，提高设备备件订货占比，加大新产品市场开发。一季度经营订货指标提前完成，超计划28个百分点，主营业务完成率达110.00%，资金回笼、售后服务等工作符合预期。
在超计划完成经营订货目标的同时，该公司通过专业化和系统化生产组织、项目进度计划表等有效途径，强化设计、工艺、生产、管理之间的沟通和协调，消除生产过程中的生产技术瓶颈部位，不断提高生产效率、确保合同按期交货。先后如期完成了普锐特ESP2100mm连铸连轧项目、赤峰1450mm热连轧项目关键设备的加工、装配、解体和包装。一批重点冶轧项目产品完成计划节点目标要求，生产发展呈现良好态势。
随着公司党史学习教育的蓬勃开展，三项制度改革和“效率提升年”专项活动的深入推进，必将进一步坚定决全体干部职工决战决胜的信心，激发起全体二重装备人的旺盛斗志，奋力冲刺“双过半”，以昂扬奋进的精神面貌和优异成绩迎接中国共产党成立100周年。
（重机公司 李锦川/文 重机公司供图）
